3月11日，我院召開了生產(chǎn)部門運行機(jī)制改革動員的大會，會上高峰院長對生產(chǎn)部門運行機(jī)制改革和人員調(diào)配方案作了說明并提出了要求。劉紹清書記作了題為《淺談生產(chǎn)部門運行機(jī)制改革》的講話，會后大禹公司對劉書記講話進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)后的體會匯報如下：

     劉書記講話主要分為兩大部分：第一部分，解析為什么我們要進(jìn)行生產(chǎn)部門運行機(jī)制改革。以決策者的高度，分別從解決客戶最關(guān)心的產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度問題，提高我們院的核心競爭力方面，從解決有活不愿干的問題，提升我院生產(chǎn)管理水平方面，從解決適應(yīng)將來激烈的市場競爭的問題，為我們改企轉(zhuǎn)制做好準(zhǔn)備方面，闡述改革是要解決我院存在的實際問題，并且理論結(jié)合實例論證了改革是為了設(shè)計院將來的發(fā)展、和諧和穩(wěn)定所采取的一項具體措施。第二部分，對管理團(tuán)隊，對專業(yè)技術(shù)人員提出了期望和要求，自上而下、內(nèi)外兼顧，全面、客觀地分析了管理團(tuán)隊積極探索合適的管理模式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重視技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，專業(yè)技術(shù)人員思想認(rèn)識要到位，心態(tài)調(diào)整要到位，角色轉(zhuǎn)換要到位。